Мечта главного управляющего SUN сбывается!

В середине 80-х годов главный управляющий компании Sun Microsystems Скотт Макнили сформулировал идею: "Сеть - это компьютер" (The Network Is The Computer).

Для реализации идеи Sun разработала Java и объединила вокруг себя Netscape, Oracle и IBM и еще несколько компаний. Союз был назван одним словом NOISE (англ. шум) - это аббревиатура от названий Netscape, Oracle, IBM, Sun, everyone else. Действительно, вокруг Java было очень много шума.

Microsoft тоже приступила к реализации идеи, но пошла своим путем. И с 1990 года начала работу над следующими ключевыми инициативами:

- 1990 год, Information at Your Fingertips (Информация на кончиках пальцев).
Цель: персональные компьютеры должны проникнуть во все сферы, облегчить доступ к информации и упростить ее обработку.
Основная задача: создать ПО для автономной и коллективной обработки электронных документов с помощью персональных компьютеров.
Результат: Windows 3.0, Windows 95, Microsoft Office.

- 1996 год, Digital Nervous System (Электронная нервная система).
Цель: обеспечить удаленный доступ к информации.
Основная задача: унифицировать способы обмена информацией и создать инструменты, необходимые для построения взаимодействующих друг с другом информационных систем.
Результат: IE 4.0, платформа Windows DNA (Distributed interNet Applications — «распределенные сетевые приложения»).

- 2000 год, Next Generation Internet (Интернет нового поколения).
Цель: обеспечить взаимодействие распределенных сетевых приложений.
Основная задача: создать платформу, которая обеспечит интеграцию и доставку сервисов по сети.
Результат: Next Generation Windows Services (NGWS), Платформа .NET, Windows Vista.

Не все было гладко .... Microsoft пытались остановить. Ставили палки в колеса - неоднократно обвиняли в нарушении антимонопольного законодательства, таскали по судам, пытались разделить на несколько частей. Не помогло. После этого Sun стала просить суды заставить Microsoft продавать Java в комплекте c Windows. Потом Sun потребовала компенсацию в размере 1 млрд $; в итоге получила 20 млн $, но не успокоилась. Sun назвала Microsoft "империей зла", после чего стала считать своим долгом противостоять всему, что делает Microsoft.

NOISE сменил стратегию и стал поддерживать движение Open Source и Linux, пытаясь остановить Microsoft. Это тоже не помогло, и союз NOISE распался: первым ушел Netscape, затем Oracle признала .NET и даже открыла .NET Developer Center.

В итоге, спустя 15 лет Microsoft успешно закончила реализацию своих инициатив и вплотную подошла к тому, чтобы видение Скотта Макнили превратить в реальность.

А если бы Microsoft не мешали? Как бы ни было, всегда надо смотреть в будущее.

В ближайшем будущем все программы будут представлять из себя наборы взаимодействующих друг с другом сервисов. Благодаря WCF все сервисы будут доступны через сеть. При необходимости сервисы смогут передаваться с одного компьютера на другой. Распространение WPF приведет к тому, что исчезнут неудобные веб-сайты, созданные на основе HTML и JavaScript. Им на смену придут полноценные приложения, небольшие по размеру и работающие на любом устройстве, на котором установлен .NET Framework.

P.S.
Примеры внедрения технологий Microsoft.

Пингвину все хуже и хуже.

Помню феерические настроения сторонников Linux и громкие заголовки: "Мюнхен переходит на Linux", "Лондон внедряет ПО Open Source", "Норвежский Берген выбрал Linux". Похоже было на массовый психоз любителей "дохлого пингвина", изрядно подогреваемый конкурентами Microsoft.

Было очевидно, что менеджеры, выбирая Linux и ПО Open Source, не понимали или не хотели понимать, что бесплатный сыр бывает только в мышеловке. Они думали, что дешевый линукс позволит сэкономить, а открытый код позволит самим вносить изменения в программы и не зависеть от поставщика ПО.

Выбирая линукс, менеджеры также забыли про ТСО (общую стоимость владения). Оказалось, что линукс-специалистов мало, т.е. их услуги дороже услуг специалистов по Windows. Потом оказалось, что еще надо обучать пользователей, а это тоже стоит денег, и занимает много времени.

Делая ставку на Open Source, менеджеры не учли, что код всех больших программ запутан и ужасен, и никто кроме разработчиков кода ничего не сможет в нем переделать. Единственные, кому нужен открытый код, так это сисадминам, которые от нечего делать пытаются хоть что-то в нем понять или изменить, представляя себя разработчиками :)

Самое главное, что забыли менеджеры: Linux - порождение сообщества студентов, которые, пробуя свои силы в программировании, работали над линуксом из спортивного интереса. А как известно - у свободного сообщества не может быть никакой ответственности перед какой-либо фирмой/организацией, т.е. ни одна фирма не может потребовать исполнения каких-либо обязательств у сообщества.

Хорошо, что мудрость пришла со временем ... или пришли новые менеджеры. В итоге проекты внедрения Linux и Open Source стали сворачивать. Норвежский Берген остановил свой проект после проведения испытаний. В Мюнхене отложили проект на год (скорее всего присматриваются к .NET и WPF с WCF). Лондон тоже отказался от своего проекта и остановился на продуктах Microsoft (подробнее здесь).

Конечно же можно вспомнить про домашних пользователей линукса; не секрет, что все они выбрали линукс просто из-за протеста, но их очень мало. Вообщем, план IBM и Sun победить Microsoft с помощью бесплатного линукса провалился :)

Причина нелюбви к Microsoft

Представляю себе большую компанию с жесткой корпоративной культурой. Все в одинаковых деловых костюмах, эмоции сдержаны, жесткая иерархия и контроль. Рядовой сотрудник чувствует себя марионеткой, и естественно испытывает латентный стресс.

Теперь смотрим на рабочее место сотрудника. Почти все програмное обеспечение от Microsoft, мало того, бывает, что клавиатуры и мыши тоже с логотипом Microsoft.
Сотрудник приходит с работы домой отдохнуть, хочет забыть про все, что связано с местом работы. Подходит к компьютеру, а там ... все напоминает работу - Windows, Microsoft, Internet Explorer.

Человек срочно ищет альтернативу. Пусть хуже, пусть неудобную, пусть без поддержки, пусть малораспространенную ... и находит Linux или еще чего похуже.

А если человек работает в стартапе или сам на себя, то технологии Microsoft для него жизненно необходимы.

Что есть у Билла Гейтса, и чего нет.

Билл Гейтс рассказал работникам CNN, что в его офисе практически нет бумаги, для работы у него есть компьютер с тремя большими мониторами, также есть Tablet PC, Outlook, доступ к SharePoint серверу, поисковая система Desktop search, «тосты» - маленькое окошко напоминаний, которое выскакивает в нижнем правом углу при приходе нового сообщения электронной почты.

Далее Гейтс разговорился и сказал, что в Microsoft работают 50 тыс. сотрудников, у многих в офисах установлены электронные доски, которые умеют пересылать написанное на компьютер.

Чуть позже Гейтс посетовал, что у него в офисе такой электронной доски пока нет, но он полагает, что она появится в следующем году.

Вместо электронной доски у Гейтса в офисе есть whiteboard - обычная доска, на которой пишут цветными маркерами. На этой доске Гейтс пишет и рисует схемы, оставшись в одиночестве. Бывает, что если на доске получается воссоздать что-то великолепное, то приходится все перерисовывать с нее в свой Tablet PC.

Кстати, Билл Гейтс зарабатывает в минуту 6 659 долларов, но и тратит неплохо. Например, The Bill & Melinda Gates Foundation - это фонд Билла и его жены Мелинды выделил Глобальному фонду борьбы со СПИДом, туберкулезом и малярией уже 150 млн. и планирует пожертвовать еще 500 млн. долларов. Помимо этого фонд Гейтсов выделяет немаленькие суммы на гранты.

Новые виды спорта

Спорт - это такое дело, что надо много тренироваться ... конкуренция большая. Если выигрывать у других не получается, то можно придумать свой вид спорта.

Так в 2003 году был придуман новый "вид спорта":

сплав по Лосевскому порогу на надувных резиновых женщинах, а проще говоря - плавание по волнам и бурунам на тётках из сексшопа.

Источник: Bubble Baba Challenge

Чемпионат проводится ежегодно в окрестностях Санкт-Петербурга. Количество участников растет, например, в соревнованиях 26/08/2006 участвовало уже 258 баблсплавщиков.